Motivering

Sitra utgick 2010 från tre strategiska prioriteringar i sin verksamhet. Ambitionen har varit att revidera uppfattningen om ett gott liv, försöka finna samhällsreformerande handlingsmodeller som sätter människan i fokus och stimulera affärsverksamhet som siktar på hållbar välfärd.

Det programorienterade arbetet har som vanligt utgjort stommen i Sitras verksamhet. Utskottet menar att fonden i programpaketet inkluderar sektorer som är viktiga för Finlands utveckling och där det behövs nya visioner och koncept samt idéer till en förändringsprocess. De korta utvecklingsprogrammen har för sin del ökat Sitras kapacitet att reagera på nya förändringstrender snabbare än genom fleråriga program. Fonden har än en gång bevisat sin kompetens som oavhängig idégivare och nätverksbildare.

Beslut fattades att den programbaserade verksamhet som inletts 2005 skulle börja evalueras i slutet av 2010. Arbetet blev klart i år Yhteiskunnallisen muutoksen tekijyydestä ja näkijyydestä: Sitran arviointi 2002—2011; Ramboll Management Consulting Oy (30.8.2011). Resultaten tangerar i många fall samma teman som ekonomiutskottet lyft fram i sina tidigare betänkanden om Sitras verksamhetsberättelse. Evalueringen gav vid handen att det finns ett tydligt behov av en oberoende aktör lik Sitra som ifrågasätter rådande uppfattningar. Sitras främsta roll är att leta efter alternativ, komma med idéer och kunna förutse behoven.

Programverksamheten bedöms i regel ge goda resultat. Men då det gäller programbaserad verksamhet ställer sig bedömarna skeptiska till om en sådant arbetssätt längre är särskilt innovativt och dynamiskt. Som alternativ erbjuds bl.a. utbildnings- och dialogprocesser. Evalueringen pekar på vissa punkter där verksamheten kunde utvecklas. Bland annat behöver hanteringen av de allt större nätverken förbättras och internationell expertis utnyttjas i större utsträckning. Det ses också som viktigt att syftet med och reglerna för Sitras kapitalplaceringar tydliggörs.

Översynen av verksamheten har redan kört igång. Sitra beslutade 2010 övergå från många separata projekt till färre, men mer omfattande verksamhetsblock. Temaområdena, som väljs utifrån principen att Finland ska vara en föregångare inom hållbar välfärd, bearbetas med olika metoder som möjliggör smidigare och i förekommande fall snabbare rutiner. Tanken är att den här verksamhetsmodellen ska införas stegvis från och med 2012.

Utskottet konstaterar att evalueringsresultaten allmänt taget ger en god bild av Sitras verksamhet. Men verksamhetens fokus måste självfallet förtydligas på vissa punkter och rutinera finslipas för att den strategiska smidigheten ska öka. Dessutom är det angeläget att utländsk kompetens utnyttjas i större utsträckning. När det gäller handlingsramarna i stort är det viktigt att Sitra, som finansierar sin verksamhet med avkastningen från investeringar, anpassar sin verksamhet efter de dystrare ekonomiska utsikterna. Enligt erhållen information förefaller det som om Sitra effektivt gått in för att utveckla sin verksamhet på de punkter som evalueringen lyft upp.