Motivering
Allmänt
Utskottet anser att redogörelsen är en bra övergripande
beskrivning av EU-frågorna. Den ger en god grund för
bedömningen av den senaste tidens utveckling inom EU och
lyfter fram ärenden som det ligger i Finlands intresse
att främja och utveckla.
Utskottet vill särskilt peka på den differentierade
integrationen och trenden att inrätta allt fler EU-ämbetsverk.
Allt fler ämbetsverk och myndigheter.
En påfallande trend inom finansmarknaden och energisektorn
har på senare år varit att den fördjupade integrationen
och harmoniseringen av regleringen lett till att EU inrättat
nya expertorgan som inte bara verkställer regleringen utan
också har självständig behörighet
att utfärda bestämmelser och rekommendationer.
Kriterierna för när befogenheter av detta slag
får delegeras till en lägre nivå än
kommissionen och säkerställandet av en ändamålsenlig
demokratisk tillsyn förutsätter tydligare och
mer enhetliga principer och förfaranden såväl
inom EU som på nationell nivå.
Integration i olika takt.
Redogörelsen ger en god beskrivning av den differentierade
integrationen och dess verkningar (s. 18 och 19). Det är en
ovälkommen utveckling. Den stöder inte EU:s grundläggande
mål att bygga upp ett starkt ekonomiskt samarbetsområde.
Inom utskottets behörighetsområde gör
sig differentieringen särskilt påtaglig på finansmarknaden.
Den fördjupade regleringen inom euroområdet har
accentuerat avståndet till de medlemsstater som inte har
infört euron. Det kan leda till tolkningssvårigheter
bland annat på banktillsynens område. Med hänsyn
till den finländska finansmarknadens struktur är
det av högsta vikt att också Sverige och Danmark
medverkar i de centrala elementen av bankunionen.
Sektorspolitik
En konkurrenskraftig inre marknad.
En av de stora utmaningarna med tanke på EU:s framtid är
huruvida vi lyckas utveckla den inre marknaden så att den
bildar en stabil grund för EU:s konkurrenskraft på den
globala marknaden. EU har strävat efter att stärka
konkurrenskraften, skapa nya jobb och säkerställa
ekonomisk stabilitet genom olika program och strategier. Syftet med
Lissabonstrategin var att göra EU till världens
mest konkurrenskraftiga region senast 2010. Det lyckades inte, och
nu försöker vi i stället nå målet
genom strategin Europa 2020.
Redogörelsen lyfter fram en rad ämnen för
vidare utveckling av den inre marknaden, däribland effektivare
användning av befintliga instrument, utveckling av förutsättningarna
för små och medelstora företag, satsningar
på grön ekonomi, utveckling av europeiska standarder, den
digitala inre marknaden, genomgripande utnyttjande av tjänstedirektivet
och satsningar, på forskning, utveckling och innovationer.
Andra viktiga utvecklingsområden är arbetskraftens rörlighet
och bekämpningen av svart ekonomi. Prioriteringarna är
motiverade, även om en del av dem är av allmän
karaktär.
Företagande.
Utskottet anser att det med tanke på EU:s konkurrenskraft är
av central vikt att bygga upp en stabil verksamhetsmiljö som
stöder företagen och företagsverksamheten.
Det är i synnerhet viktigt att avveckla onödig
byråkrati och säkerställa att den nya
lagstiftningen bereds enligt principen om bättre lagstiftning.
När regleringen utvecklas måste man ta hänsyn
till att företagslagstiftningen också har vissa
kopplingar till konsumenterna och konsumentskyddet.
Enligt utredning (E 113/2013 rd)
har regelöversynen ( handlingsprogram för minskning
av företagens administrativa börda, ABR+)
lett till att en stor del (33 %) av den börda
som den gamla regleringen gav upphov till har eliminerats. Däremot
finns det ingen forskning om hur mycket ny lagstiftning som samtidigt
införts. Sakkunniga har bedömt att slopandet av
gammal lagstiftning och införandet av ny reglering i stort sett
tar ut varandra.
Ett konkret exempel på en administrativ börda är
regleringen av den offentliga upphandlingen. Regleringen av den
gränsöverskridande handeln och den reglering som
ska garantera rättvisa konkurrensvillkor har blivit så massiv
att endast kring en (1) procent av upphandlingen görs hos
andra än inhemska leverantörer. Syftena med regleringen
har inte nåtts på långa vägar, vilket
höjer förväntningarna på den
totalreform av bestämmelserna om offentlig upphandling som
nu är under beredning.
Ett projekt som anknyter till regelöversynen är
det s.k. Refit-programmet för bedömning av hur
väl EU-regleringen fungerar. Programmet kommer att ta upp
regleringen på såväl EU-nivå som
nationell nivå. Finland bör delta aktivt i Refit-programmet.
Konsekvensbedömning är ett viktigt element
i beredningen av nya regler. Bedömningarna bör
i högre grad än nu ta hänsyn inte bara
till en enskild författnings konsekvenser utan även
till hur de nya bestämmelserna fungerar i den rådande
författningsmiljön. I det här sammanhanget gäller
det att se till att åtgärderna och regleringen
inom olika policyområden är samordnade och pekar
i samma riktning.
Den digitala inre marknaden.
Finland har redan länge lyft fram behovet att utveckla
en digital inre marknad. Arbetet börjar synbarligen bära frukt,
eftersom ett flertal projekt har inletts inom detta fält.
En säker miljö för e-handel och e-kommunikation är
till nytta för såväl konsumenterna som företagen.
Det behövs åtgärder på EU-nivå,
eftersom e-marknaden redan i hög grad är differentierad
och de olika nationella lösningarna (t.ex. för
identifiering) försvårar kompatibiliteten mellan
systemen. Det finns behov av såväl harmonisering
som nya, innovativa lösningar.
Finansmarknaden.
Den ekonomiska krisen avslöjade åtskilliga
brister i den ekonomiska och monetära unionen, vilket under
de senaste åren lett till lappning och lagning på många
punkter. De senaste årens reglering av finansmarknaden har
delvis varit av nöden påkallad och därför
införts med mycket kort varsel. För att stabilisera marknaden
har det gjorts omfattande reformer, som det skulle ha tagit år
att driva igenom om det inte varit för krisen. Tillsynen,
framförhållningen och beredskapen att åtgärda
problem så tidigt som möjligt har förbättrats
i många avseenden. Utöver strukturella förändringar
har det gjorts otaliga ändringar i den materiella regleringen, delvis
i enlighet med internationella överenskommelser. Nu gäller
det att se till att den befintliga regleringen tillämpas
effektivt snarare än att bereda ny lagstiftning. Likaså finns
det ett klart behov av att bedöma den totala effekten på marknaden
av de reformer som redan införts. Det finns redan en viss
risk för överreglering. Den likvida finansmarknad
som krävs för att ekonomin ska återhämta
sig får inte äventyras i onödan.
Det viktigaste projektet på finansområdet är just
nu beredningen av en bankunion. Reformeringen av banktillsynen har
redan nått tämligen långt, och för
närvarande behandlar riksdagen kommissionens förslag
till ett krisavvecklingssystem. Beredningen av bankunionens tredje
pelare, det gemensamma insättningsskyddet, kan få fart
i ett senare skede.
EU:s viktigaste projekt just nu är att skapa en bankunion
och säkerställa en stabil finansmarknad. Det är
avgörande för EU:s konkurrenskraft och sysselsättning
och för den inre marknaden. Det är nödvändigt
att utveckla bankunionen, men det gäller att ställa
upp stränga villkor och betona placerarnas ansvar. Utskottet
går närmare in på regleringen kring rekonstruktionsmekanismen
i ett särskilt utlåtande (om ärende U 58/2013
rd).
Energi och klimat.
Konkurrenskraftiga energipriser och säkra energileveranser är
av central vikt för konkurrenskraften. De pågående
globala förändringarna inom energisektorn (däribland skiffergasreserverna
i USA) ställer också EU inför helt nya
utmaningar.
I detta komplex är det mycket viktigt med en EU-reglering
som säkrar en stabil omvärld. Den inre marknaden
för energi har dock utvecklats långsamt. En av
orsakerna till det är att det rådande ekonomiska
läget bromsat upp de investeringar i infrastruktur som
krävs på energimarknaden. Investeringar i denna
storleksordning förutsätter därför
en stabil omvärld. Det kan underbyggas genom långsiktig
planering och en förutsägbar lagstiftning. Den
pågående beredningen av EU:s klimatmål
fram till 2030 lägger grunden för den kommande
utvecklingen.
Även om de grundläggande lösningarna
för energisektorn, till exempel i fråga om försörjningsberedskapen
och valet av energikällor, ska avgöras på nationell
nivå så finns det en hel del som måste
utvecklas genom gemensamma åtgärder inom EU. Medlemsländerna
binds samman av målen för EU:s självförsörjning
på energiområdet, klimatpolitiken och användningen
av förnybar energi.
Utskottet påpekar att det behövs tydliga mål, men
metoderna för att uppnå dem måste kunna väljas
utifrån vad som är mest kostnadseffektivt och
teknikneutralt med hänsyn till de nationella särförhållandena.
I redogörelsen framförs att det mest kostnadseffektiva
sannolikt vore att ställa upp endast ett bindande mål
med en planenlig styreffekt, dvs. ett mål för
utsläppsminskningen.
Övergången till en lågkolekonomi
kräver ständig utveckling av kompetens, ny teknik
och service. Energisektorn måste prioriteras också i EU:s
FoU-satsningar. Det lägger en grund för såväl
utvecklingen av EU-området som exporten.
Den nationella beredningen
Den nationella samordningen av EU-ärenden har fungerat
relativt bra inom utskottets behörighetsområde.
De olika intressenterna har i regel haft möjlighet att
påverka åsiktsbildningen redan i beredningsfasen.
I vissa fall kunde dock samordningen mellan ministerierna ha varit
bättre.
Utskottet behandlar varje år ett betydande antal EU-ärenden
och vårt kompetensområde täcker åtskilliga
ministeriers sektorer. Arbetsbördan är stor och
det vore till fördel om vi bättre än
hittills kunde sålla fram de frågor som är
särskilt viktiga för Finland och samordna behandlingen av
sammankopplade projekt i en större helhet.
Utskottets arbete försvåras av att vi i dag
inte vet vilka EU-ärenden som statsrådet tänker
förelägga riksdagen under de närmaste
veckorna. Riksdagens tjänstemän har inte heller
tillgång till statsrådets Eutori-system, som skulle
tillåta uppföljning och planering av beredningen
av större pågående EU-projekt. I nuläget
kan utskottsarbetet och sakkunnigutfrågningarna planeras ändamålsenligt
endast om ministerierna på eget initiativ informerar utskottet
i tillräckligt god tid. På grund av den ständiga
brådskan händer det alltför sällan.
De listor över pågående författningsprojekt
som förs av justitieministeriet och finansministeriets
finansmarknadsavdelning har visat sig vara nyttiga. Dessa översikter
uppdateras några gånger per år och ger
en god bild av i vilken beredningsfas de pågående
projekten befinner sig. Av dessa listor kan man dock inte sluta
sig till när ärendena nästa gång kommer
att behandlas i riksdagen. Utskottet ser ett klart behov av ett
system för tidig varning, varvid ministerierna skulle informera
utskotten om kommande ärenden och om hur brådskande de är
några veckor i förväg. En effektivisering
av utskottsarbetet är till fördel också för
ministerierna.