Motivering
Allmänt
Det har i försvarsbudgeten för 2015 gjorts
en mängd utgiftsbesparingar som huvudsakligen bygger på den
försvarsmaktsreform som fastslogs 2012. Det slutliga genomförandet
av försvarsmaktsreformen inleds i början av 2015.
Utskottet påpekar att samtidigt med att försvarsmaktsreformen
verkställdes sänktes försvarsmaktens
finansieringsram betydligt för åren 2012—2015.
Det handlar om en sänkning av ramnivån på cirka
10 procent. Planeringen av försvarsmaktsreformen inleddes
redan innan vi kände till budgetnedskärningarna.
Enligt uppgift framskrider försvarsmaktsreformen planenligt
och de uppställda numeriska målen nås
såväl i fråga om personal, lokaler som besparingar
före utgången av 2015. Som ett led i reformen
införs i undantagsförhållanden en ny truppstruktur
med operativa, regionala och lokala trupper. De lokala trupperna är
en ny trupptyp som i krigstid kan utnyttjas i strid och som understöd
på det lokala planet. Utskottet ser det som nödvändigt
att försvarsmakten avsätter tillräckliga
resurser för konceptet och för personalrekryteringen.
Försvarets resurser och verksamhet 2015
Försvarsministeriets förvaltningsområde
föreslås få totalt 2 687 miljoner euro
i anslag för 2015. Av det ingår 2 351 miljoner
euro i ramen, medan 336 miljoner euro är mervärdesskatteutgifter
som faller utanför ramen. Försvarsanslaget är
63 miljoner euro mindre än i 2014 års ordinarie
budget. Utgifterna under försvarsministeriets huvudtitel
väntas uppgå till 1,28 procent av den prognostiserade
bruttonationalprodukten.
Budgetpropositionen för 2015 tillåter att
utbildnings- och övningsverksamheten återställs på den
nivå som krävs för krigstida förhållanden.
Det är ytterst välkommet att repetitionsövningarna
normaliseras och att 18 000 reservister kan utbildas nästa år
(ca 6 000 år 2014).
Utskottet betonar att regelbunden utbildning av reservisterna,
kompletterad med den kostnadseffektiva utbildning reservistorganisationerna
och Försvarsutbildningsföreningen ger, verkligen
behövs för att säkerställa att
Finlands försvarssystem fungerar. Enligt uppgift planeras återigen
nedskärningar i Försvarsutbildningsföreningens
budget för nästa år. Avsikten är
att minska anslaget med 200 000 euro, vilket väsentligt
skulle försvaga villkoren för föreningen.
Utskottet konstaterar att en sådan nedskärning
inte kan genomföras om avsikten är att Försvarsutbildningsföreningen
ska nå de uppställda resultatmålen.
Ett centralt mål för det militära
försvarets produktivitet är att det ska finnas
2,5 utbildare per utbildningsgrupp (35 beväringar). Enligt
uppgift till utskottet torde målet nås när
det gäller grundutbildningen. Under specialiseringen blir det
däremot svårare, bland annat för att
arméns nya stridsmetod bygger på smågrupper.
Med tanke särskilt på tjänstgöringssäkerheten
förutsätter utskottet att antalet stamanställda
utbildare är tillräckligt. Utskottet kommer att
följa hur väl behovet av utbildare tillfredsställs
i försvarsmaktens olika utbildningsfunktioner.
Försvarsförvaltningens personal och beväringarnas
ställning
Antalet årsverken inom förvaltningsområdet uppskattas
till 12 680 nästa år, vilket är en minskning
med 1 760 årsverken jämfört med i år.
Enligt inkommen utredning beror minskningen i huvudsak på försvarsmaktsreformen,
den planerade överlåtelsen av säkerhetsnätverket samt
det utökade partnerskapet med aktiebolaget Millog i fråga
om arméns och marinens materiel.
Försvarsmaktsreformen inbegriper betydande förändringar
som berör hela personalen. Enligt utskottets bedömning
står försvarsmaktens personal mycket starkt bakom
reformen och arbetar för att målen ska nås.
Det är nödvändigt att försvarsmakten
också i fortsättningen följer sin personalstrategi
och därmed månar om att vara en god arbetsgivare
som bland annat för en öppen dialog med personalorganisationerna.
Utskottet konstaterar i fråga om budgetförslaget för
2015 att särskilt löneglidningsinbesparingen väckt
diskussion i organisationerna.
Att utveckla värnplikten är viktigt också ur
ett samhällsperspektiv. Det är viktigt med fortsatta ansträngningar
för att förbättra beväringarnas säkerhet
under tjänstgöringen och deras socio-ekonomiska
ställning. Likaså måste inneluftsproblemen
i fastigheterna och kasernerna åtgärdas på ett
tillfredsställande sätt. De senaste årens arbete
har enligt utskottet lett värnplikten i rätt riktning.
I detta sammanhang hänvisar utskottet till genomförandet
av de rekommendationer som lades fram av Siilasmaas arbetsgrupp.
Försvarsutskottet känner oro över
Gränsbevakningsväsendets sparmål. Om
sparbetinget får fortsätta alltför länge
kan det ge verkningar också på de krigstida arrangemangen,
eftersom Gränsbevakningsväsendet i händelse
av krig ansluts till försvarsmakten.
Upphandling av försvarsmateriel 2015
För upphandling av försvarsmateriel anvisas nästa år
447 miljoner euro, vilket är 24 miljoner euro mindre än
i budgeten för i år. Enligt inkommen utredning
har vissa upphandlingar av materiel förts in under andra
budgetmoment, så totalt finns cirka 500 miljoner euro tillgängligt
för försvarsmateriel. Det förändrar
likväl inte den övergripande bilden: regeringen
frångår allt mer principen att cirka en tredjedel
av hela försvarsbudgeten ska öronmärkas
för materielupphandling. Situationen är ohållbar,
särskilt som armén är i färd
med att införa en ny stridsmetod. För att Finland
ska kunna upprätthålla ett trovärdigt
försvar måste större resurser i fortsättningen
anvisas för upphandlingar. Utskottet hänvisar
i detta sammanhang till den parlamentariska utredningsgruppens slutrapport
av den 1 oktober 2014; rapporten går igenom de närmaste årens resursbehov
inom de olika försvarsgrenarna och hur dessa behov ska
kunna tillfredsställas.
Försvarsindustrin i Finland
Utskottet påpekar att de minskande anslagen för materielupphandling
samtidigt har en skadlig inverkan på sysselsättningen
inom den finländska försvarsindustrin. Försvarsindustrin
i Finland är liten (sysselsätter ca 5 000 personer),
och det finns ingen garanti för att upphandlingen görs inom
landet ens i lägen där den finländska
försvarsindustrin kan erbjuda materiel som uppfyller kriterierna.
Försvarsindustrin är en länk i den
kedja som bildar den nationella försvarsförmågan.
Det stöd som materielsystemen kräver under livscykeln är
inom samtliga försvarsgrenar beroende av den finländska
försvarsindustrin. Industrin säkerställer
att viktiga försvarssystem och vitala funktioner är
i skick antingen genom egna produkter och egen kompetens eller genom
underhåll av system som upphandlats utomlands. Utskottet betonar
att det är ytterst viktigt att trygga den inhemska integrations-
och försörjningsförmågan och
förmågan att reparera skador i kristid.
Den försvarsindustriella upphandlingen i såväl
Finland som övriga EU-länder omfattas av ett nytt
regelverk i och med att försvars- och säkerhetsupphandlingsdirektivet
trädde i kraft 2011. Direktivet är förpliktande
EU-rätt för alla medlemsstater och dess bestämmelser
ska alltså följas.
Försvarsutskottet underströk i sitt betänkande
(FsUB 3/2011 rd) om det nationella genomförandet
av försvars- och säkerhetsupphandlingsdirektivet
att det ligger i Finlands intresse att en öppen och jämlik
konkurrens främjas. Enligt utredning har den öppna
konkurrens som direktivet förutsätter åtminstone ännu
inte realiserats. Utskottet understryker att statsrådet
måste följa med om och i vilken mån marknaden öppnas.
Kommissionen har för avsikt att under 2016 ge Europaparlamentet
en rapport om verkställigheten av direktivet.
Utskottet konstaterar att direktivet gör det möjligt
kräva att anbudsgivaren kan garantera leverans- och underhållssäkerhet
för den upphandlade materielen under hela livscykeln. Kritiska
områden i fråga om den militära underhållssäkerheten är
underrättelseverksamhet, övervakning, ledning
och stöd för målvalsprocessen samt påverkan.
Underhållssäkerheten måste beaktas fullt
ut då anbudsförfrågningar skickas ut.
Den militära krishanteringens resurser
Regeringen föreslår 38 miljoner euro för
materiel- och förvaltningsutgifter som anknyter till krishantering.
Det är 23 miljoner euro mindre än i budgeten för
2014. Utgifterna för underhållet av krishanteringsstyrkorna
(37 miljoner euro) tas upp under utrikesministeriets huvudtitel.
Utskottet konstaterar att budgetramen för den militära
krishanteringen har skurits ned betydligt. Nedskärningarna
leder till att handlingsutrymmet när det gäller ändringar
i pågående insatser - av vilka Unifil-insatsen
i Libanon är den viktigaste - liksom även möjligheterna
att hänvisa medel till nya insatser i praktiken har raderats.
En fortsättning inom Unifil efter maj 2015 kräver
att såväl försvarsministeriets som utrikesministeriets
krishanteringsbudget utökas. Budgetförslaget utgår
från att de finländska krishanteringstruppernas
sammanlagda styrka i de olika insatserna, huvudsakligen i Libanon
och Afghanistan, år 2015 är endast kring 300 årsverken (350
finländare deltar för närvarande i Unifil).
Utskottet har redan tidigare fäst uppmärksamhet
vid att det i samband med krishanteringsinsatser alltid är
viktigt att göra en ingående och heltäckande
konsekvensbedömning av grunderna för medverkan
i en insats och bedömningen också ska ta hänsyn
till effekterna för utvecklingen av det nationella försvaret.